Einkaufsanalyse und Prozessoptimierung

HERAUSFORDERUNG

Prozessoptimierung und Kostensenkung sind zentrale Themen in allen Geschäftsbereichen eines jeden Unternehmens. Die Ausgaben für Printprodukte rangieren in den meisten Firmen unter den Top-Five Ausgabepositionen im indirekten Einkauf und bergen eines der höchsten Prozessoptimerungs- und Einsparpotenziale sämtlicher Kostenkategorien.

Dieses Potenzial steckt unter anderem in

• einer Vielzahl an Produzenten und Lieferanten,
• individuellen Zahlungskonditionen,
• aufwendigen Angebotsrecherchen und
• in der Tatsache, dass einzelne Prozessschritte der Printabwicklung meist unabhängig voneinander in verschiedenen Abteilungen durchgeführt werden, teilweise mit jeweils unterschiedlichen Produzenten.

DRUCK-UND-WERTE-ANSATZ

Wir beginnen mit einer Analyse des Bedarfs und der derzeitigen Printeinkaufsprozesse und übertragen die Ergebnisse in die Optimierungsphase. Hierbei setzten wir den Schwerpunkt auf

• effiziente Ressourcenbündelung,
• Nutzung von Skaleneffekten,
• Logistikoptimierung und
• unsere umfassenden Kenntnisse des Druckmarkts.

Daraus ergeben sich für den indirekten Einkauf die Resultate:

• Analyse und detaillierte Aufbereitung aller einkaufsrelevanten Daten im Print-Beschaffungsprozess
• genaue Abbildung dieses Ist-Stands
• Optimierungsmöglichkeiten dieser Prozesse vom Produktionsverfahren über die Lieferantenstrukturen bis hin zum effektiven Einsatz der Printprodukte.